陕建三建集团在西安咸阳国际机场三期扩建工程
GTC北工区施工总承包项目召开现场推进会
7月19日下午，集团公司在GTC北工区施工总承包项目部召开现场推进会，集团公司总经理宫平、纪委书记王昉儒、工会主席张颖、总会计师王斐、副总经理刘翔、李哲，总工程师夏巍参加会议并讲话。
会上，项目总工郝雨简要介绍了项目概况及分区、分段情况，项目经理郑建军对现场实际情况和建设单位及陕建总包经理部的进度要求进行了汇报，北一段、二段项目主要负责人对本工段目前自身存在问题及需要集团公司和各部门协调的问题进行了汇报，全面深刻的对项目建设中的难点和阻力进行了总结。在此基础上，集团公司各职能部门就项目实际困难和协调问题作了工作要求和指导，提出了解决痛点问题的可行性意见建议。
集团公司领导班子结合项目部、工段汇报和各部门指导意见，对项目建设从各分管业务角度对项目部和各部门提出了工作要求，旨在全面细致服务好项目工作，形成共同推进项目高质量建设的强大合力。
宫平在总结讲话中要求项目部迅速理清总包管理思路，加强基础管理，机关各部门要高度关注项目建设，齐心助推，形成合力。他强调，一是要提高政治站位，强化思想意识。机场项目建设标准高、要求严、工期紧、任务重、责任大，作为陕建重要子集团，一定要珍惜机会、把握机遇，深刻认识到机场项目对公司品牌、基础管理和长远发展的重大意义，心怀责任和使命，高度站位引领项目建设；二是要强化组织建设，形成凝聚氛围。要严格按照组织机制明确责任分工，做到上传下达通畅、内外密切配合，把项目作为助推三建集团高质量发展的练兵场，全面树立“一盘棋”思想，形成强有力的凝聚力；三是要强化保障措施，汇聚攻坚合力。项目部要与各部门协同作战，密切沟通，充分做好材料、机械设备、技术方案、劳动力、安全、后勤、资金、预算、现场和思想“十个保障”措施，最终落实在现场执行力和项目建设成果上来。
宫平指出，“疾风知劲草”，项目部全体职工要顶住压力，鼓起勇气，扎实工作，勇于做三建集团的脊梁，以满腔热血助力项目建设走上快车道，在攻坚克难中提升能力、提高格局、增加阅历、成就自我；集团公司各部门同志要带着高度的责任感和历史使命感投入到这场没有硝烟的竞争中去，要主动、深入、预判、提醒、检查、督促项目部开展工作。机关各部门、工程公司和项目部要上下齐心、同心同德、同向而行，汇聚起强大的攻坚合力，为三建集团集体荣誉而战！
集团公司机关各部门负责人、第三、五工程公司领导班子、项目指挥部、北一段、二段主要管理人员共计50余人参加会议。
