随着当前经济的转型升级，越来越多的建筑企业将目光投向海外工程市场。建筑企业如何成功“走出去”，并在海外市场实现高质量发展受到关注。
在11月7日—8日，“建企新机遇，出海创未来”——国际业务高质量发展圆桌论坛在广州之窗举行，论坛由广东中大管理咨询集团股份有限公司（以下简称“中大咨询集团”）主办。现场，超百家建筑业企业参与，围绕建筑企业国际化业务，从国际人才队伍建设、国际业务组织管控模式、产业出海、数字化赋能等方面进行讨论。
建筑企业向海外市场拓展已成趋势
中大咨询集团董事长、中山大学企业管理研究所所长吴能全在致辞中指出，建筑业企业向海外市场拓展已成必然趋势，但普遍存在国际化人才短缺和管控效能不足等问题。“此次论坛旨在汇聚行业内外智慧和经验，推动中国建筑企业的国际化步伐，为中国建筑企业在全球舞台上的发展贡献力量。”吴能全表示。中国国际工程咨询协会副秘书长吴国峰、广东省城市建筑学会执行会长罗乘鹏也现场致辞。
在论坛的主题演讲环节，中大咨询集团副总裁、工程事业部总经理、中国施工企业管理协会战略咨询专家陈彤，以“乘风破浪，笃定前行——从业务国际化向公司国际化升维”为主题，他重点强调建筑企业从业务国际化向公司国际化发展，需要着重强化八个关键要素，包括战略引领、组织管控、市场经营、供应链生态、人力资源、文化融合、品牌形象和ESG（环境、社会与治理）。
中大咨询集团研究院院长、中国施工企业管理协会战略咨询专家黄斌全，以“产业图谱如何指导建筑企业开展战新产业布局”为主题，强调建筑企业应结合自身资源禀赋、业务场景和市场前景，通过产业链图、区域分布图、应用领域图、技术路线图等工具从宏观到微观全面理解产业，从而明确市场定位、业务选择、合作伙伴选择以及资源配置。
塑造建筑企业海外核心竞争力
现场，多家建筑业企业结合自身业务，分享出海经验。
面对国际市场的挑战与机遇，中国山东国际经济技术合作有限公司党委副书记蔡锟提出建议：一是聚焦核心业务，深耕重点区域；二是积极探索项目模式创新，加强资本运作；三是优化协同发展体系，提升履约信用。
在数智化方面，新中大科技股份有限公司副总裁孙越东，从数字技术塑造发展新动能、数字化赋能全链条全周期管理、智能化赋能全要素管理三方面分析，阐释其对中企海外市场拓展、业务升级和竞争力提升的影响。
中交四航局第二工程有限公司副总经理马亿光明，结合公司40余年的海外发展历程以及在中东、斯里兰卡等国的经营经验进行分享。他强调要加快属地化布局，优质履约，深入开展二次经营。同时，应契合业主核心理念、响应业主核心诉求、加强风险防控能力与加强项目精细化管理，塑造中国建筑类企业海外核心竞争力。
另外，中铁七局集团海外公司总经理李松泉、中国电建集团国际工程有限公司原总经理宋东升也分享海外发展经验。
多方式实现人才属地化
在随后的圆桌对话环节，专家学者围绕“国际化业务的组织管控模式”和“国际化人才队伍建设”主题展开研讨。
中国国际工程咨询协会副秘书长吴国峰，梳理了工程企业国际业务组织管控的三阶段特点，指出中国国际工程企业急需加强深度本土化建设，并建议建立分权（去中心化）管控体系。
中交第四航务工程局有限公司战略运营部副总经理程鹏梳理了中交集团和四航局在国际化业务管控模式上的升级，特别是优化“1+4+N”海外经营主体结构和“1+4+O+P”海外管理结构，以及推进国别统筹和全过程风险管理模式，以此提升核心竞争力和市场响应速度。
针对国家化人才队伍建设，广州地铁集团市场部总经理姚世峰，分享了广州地铁在国际业务中的发展经验，强调属地化经营是行业发展的必然趋势，是提升核心竞争力的必然要求，并提出企业可以通过规范体系、以赛代练、文化融合、激励培养等方式实现人才属地化。
