统筹谋划抓重点 开局起步强落实
中建八局西北公司2022年生产系统工作会暨第一季度生产例会顺利召开
为全面贯彻落实局、公司工作会精神，加速推进部署2022年公司生产安全运营工作，抢抓关键施工期，蓄势聚能完成年度生产经营目标，2月27日，西北公司2022年生产系统工作会暨第一季度生产例会顺利召开。
为全面贯彻落实局、公司工作会精神，加速推进部署2022年公司生产安全运营工作，抢抓关键施工期，蓄势聚能完成年度生产经营目标，2月27日，西北公司2022年生产系统工作会暨第一季度生产例会顺利召开。
此次会议采取现场、视频相结合的形式召开，设有1个主会场，12个视频分会场。西北公司副总经理刘国杰、杨明、周英杰，首席专家卢国春，安全总监翁李军，质量副总监魏广忠及公司相关部门负责人，各分公司主要领导、系统领导，西安区域项目经理等70余人在主会场参会，分公司及项目有关人员共计240人在视频分会场参会。会议由周英杰、助理总经理兼工程管理部经理贺永勇分别主持。
大会传达了局2022年在沪召开的生产系统工作会会议精神。公司生产系统各部门分别对2022年度工作作要点说明，并宣贯公司生产系统“结对子”帮扶方案。随后公司首席专家卢国春对公司节后复工复产督导情况进行通报。
各分公司针对2021年生产工作开展情况和2022年工作计划安排作专项述职汇报。
同时，会上公司生产系统各部门人员分别签订了岗位指标责任书，分公司分别签订了年度指标责任书。
杨明在讲话中对生产系统下一步工作进行部署，要求各单位：一是加大资源引入，做好风险策划；二是做好资源配置，强化管理提升；三是提高作业效率，促进系统联动；四是打造优秀团队，贯彻文化理念。
刘国杰对基础设施生产工作提出四点要求：一是加强责任落实，靠前推进前期工作开展；二是提高工作责任，抓实项目目标完成；三是常态化抓实抓细安全、防疫工作；四是重视工程质量建设，提高工艺标准，严守质量底线。
最后，周英杰受党委书记、董事长许向阳委托，结合全年生产系统任务，针对今年大生产系统重点工作，提出四点要求：一是提高政治站位，聚焦能力提升，把思想和行动统一到践行公司高质量发展的积极性和主动性上来；二是锚定年度目标，深化“六专行动”，细化工作举措，确保全年目标任务顺利完成；三是加强安全管理，做好风险防控，深入开展三必九查，切实筑牢安全管理底线；四是保障生产经营，抓好项目履约，积极利用公司平台和项目载体，精细化推动项目完美履约；五是加强维稳工作，抓实信用管理，强化建立七个应急机制，树立大局意识、责任意识；六是加强人才建设，抓好客户服务，不断完善人才队伍建设，建立客户高效畅通服务机制。
