虎力全开！陕建安装集团各项目开启“奋斗模式”！
2月10日，陕建安装集团召开2022年复工复产暨西安地铁16号线一期工程劳动竞赛动员大会，引导全体干部职工统一思想，收心归位，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，为实现新年开门红，起好步、打好底、开好局。陕建安装集团党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话，党委副书记、总经理李峰主持会议。
罗宝利在讲话中指出，本次大会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。2021年陕建安装集团超额完成全年目标任务，位列陕建第一方阵，2022年是集团“十四五”规划实施关键之年，做好一季度工作至关重要，集团各项工作必须迅速展开，全体干部职工要提振起百倍信心，焕发出冲天干劲，以起步就是冲刺、开局就是决战的劲头，以出手必须出彩，完成必须完美的标准，努力实现新年开门红，共同开创集团高质量发展新局面！并对西安地铁16号线一期工程提出四点要求：一是提高站位，高度重视。地铁16号线是西北地区首条采用全自动无人驾驶系统的轨道交通线路，也将成为2023年“亚洲杯专用线路”，该工程无论社会影响力，还是民生效应都是极其重要的。春节前夕，陕建集团党委书记、董事长张义光亲临现场，对项目承揽和建设取得的阶段性成果表示充分肯定，提出了擦亮陕建品牌在地铁建设领域的新要求。使命光荣，任务艰巨，集团指挥部、各参建单位必须要从讲政治顾大局的高度出发，提高站位，高度重视，提前谋划，积极采取更加有力的措施，更加有效的手段，全力以赴冲刺目标，确保按时保质完成建设任务，为业主和社会交上一份满意的答卷；二是明确目标，科学筹划。各参建单位要严格按照签订的目标责任书，紧盯履约目标、创新目标、市场拓展目标，倒排工期，挂图作战，压实责任，确保把责任和压力层层传递到每一位参建人员身上，并转化为高效的执行力，确保快速、安全、有序开展工作。同时，地铁16号线作为集团在工业装配、智慧运营等科技创新领域的试点项目，各参建单位要提前策划，科学谋划，做出亮点，力争成为行业标杆和技术领先企业，为后续继续开拓地铁施工市场，打开地铁运营市场奠定基础；三是扛起责任，强化落实。集团各职能部门要主动作为，靠前指挥，密切协调配合，形成工作合力，全力以赴扛起集团总部指导服务作用。各参建单位一把手，要主动担起“第一责任”，以身作则，率先垂范，精细化管理，压紧压实主体责任，强化各项措施落实，带领全体员工全面吹响复工复产“集结号”，奋力跑出冲刺目标“加速度”，确保项目实现完胜；四是结果导向，论功行赏。要以结果为导向，以业绩论英雄，严格按照目标责任书，加大考核力度，实行闭环管理。各参建单位要增强使命感、紧迫感、责任感，抓严抓实各项计划措施，提质增效，通过项目建设，为集团培养出一批地铁领域的优秀人才，让突出贡献者，默默奉献者，实干担当者获得应有的回报和肯定，确保项目实现全面胜利，为集团“十四五”目标实现贡献力量。
李峰在主持会议时指出，各单位、各项目要认真贯彻落实好董事长讲话精神和本次会议要求，结合今年集团各项目标任务和2022管理提升年措施要求，加倍提速，加倍努力，以积极向上的工作状态，统筹做好生产经营和疫情防控工作，安全生产，周密部署，确保年度目标顺利完成。李峰强调了地铁16号线项目的重要意义，要求指挥部和各参建单位以本次动员会为契机，以饱满的热情、奋斗的姿态，快速掀起劳动竞赛热潮，确保项目优质高效履约。
陕建安装集团总工程师、西安地铁16号线一期工程总指挥郭峰祥宣读劳动竞赛方案，并与各参建单位经理签订目标管理责任状。集团副总工程师、西安地铁16号线一期工程副总指挥胡春林对目标管理责任状签订进行说明。集团生产管理部、安全部负责人分别就复工复产工作、复工复产安全管理工作进行具体安排。各参建单位经理先后进行表态发言。
陕建安装集团质量部、党政办公室负责人，指挥部全体成员，各参建单位经理、主管领导、项目经理，各站主管领导及站长参加会议。
